今年年底，湖北車橋有限公司召開了項目計劃與執行力專題會議，會議主題圍繞項目計劃與執行力兩個關鍵詞展開，并對執行力文化高層研討成果進行宣貫講解，以“公司領導解讀執行力”為題，重點介紹了“權利下沉，責任唯一”的權責觀、明確要求“五個不”（即不拖沓、不走樣、不抱怨、不打折、不推諉），和與廣大管理干部共勉的“五點告誡”。

    最后，湖北車橋有限公司總經理楊總在總結概述會議主旨的基礎上，進行了振奮人心的精彩點評。他強調指出：平時常規工作通過周報、月報來體現和評價，主要是維持正常的生產經營，解決“吃飯”的問題；而精挑細選的11個公司級項目、17個系統級項目，則是著眼于公司的管理創新與效率提升，要解決的是長遠發展問題。兩個方面都很重要，都要體現強勁的執行力。如果常規工作不盡心盡力，眼前吃飯都成問題，何談未來發展？如果項目工作不見成效，湖北車橋在市場上就沒有競爭優勢，遲早要被淘汰出局。因此，不是我們要用執行力來逼大家，而是大家各自都要自覺樹立緊迫感；也不是我們情愿上“緊箍咒”，而是沒有規矩不成方圓，沒有授權誠信與進度保證，就會偏離既定的方針目標，就不能保證湖北車橋的可持續發展。所以，每一位管理干部，包括各位項目經理，都要勇敢地擔起責任來，自覺地高標準嚴要求，克服執行中的拖沓、走樣、抱怨、打折、推諉等現象。只有這樣，湖北車橋的振興之路才能越走越寬，我們大家的未來日子才會越過越好。